特斯拉的企业文化分析

特斯拉的企业文化分析 特斯拉的企业文化和Elon Musk 其他人都说她有独特的想象力和无与伦比的超越任何人的行动能力。太空火箭、电动跑车、太阳能她想利用这三个前沿产业来引领一场技术革命。她嘲笑特斯拉解雇的员工是被苹果雇佣的。硅谷钢铁侠的称号 2010年上映的《钢铁侠2》的主角，灵感来自埃隆·马斯克的履历。他出生于 1971 年，8 岁时父母离异。1983 年，一个 12 岁的孩子可以制作软件并以 500 美元的价格出售。 1989 年，一个 17 岁的孩子买了一些便宜的橙子来维持生计，因为他买不起食物。 1992 年才在斯坦福大学成立了 Zip2 软件制作公司。 1995 年，ZIp2 被康柏以 1 亿美元收购。 1995年卖掉ZIp2后，创办了X, com公司（PayPal的前身）。 2002年，eBay以15亿美元收购了它。 30岁时，他成为亿万富翁。此后，在硅谷赚到的钱都投在了这三项事业上。 2002年创办“太空探索科技公司”（太空由私人公司研制出世界上第一艘宇宙飞船。涉及火箭飞行器制造、商业太空运输飞行以太空探索开启太空运输私人运营时代。现在有了市场价值100亿美元。2004年投资并掌管特斯拉电动汽车公司。

主要从事高端电动汽车，2009年量产成功，目前市值350亿美元。 2008年，SolarCity成立，是美国一家利用太阳能开发户用光伏发电项目的公司。目前市值为100亿美元。艰难的极限 2008年生命的最低谷1、特斯拉的开发成本远高于预售价，2008年只生产了27辆汽车。产能不足，公司濒临破产。 2、spaceX成立于2002年，2007年单枚火箭发射失败，火箭连续发射3次失败，公司濒临破产。 3、2008 年金融危机融资从未如此艰难。 4、与妻子离婚的家庭裂痕。她没有放弃特斯拉，也没有放弃空间来力挽狂澜，她是一位独特的企业家和具有极富挑战精神的企业家。同时挑战三个风险因素极高的不同行业。特斯拉的企业文化与埃隆马斯克的个人性格及其匹配 1、快速移动3、不断创新4、原因来自《特斯拉企业文化分析第一原则》5、像业主一样思考（一）Movefast ——魏快尊雷军在总结小米文化时也将这一点列在首位，大背景是产业周期在缩短，产业整合在加剧。

传统产业的大致产业周期是以十年来衡量的。所谓河东十年，河西十年。但企业的命运可能会在一两个月内决定。从产业整合来看，动态多变的产业会受到更多资本的青睐，情况会非常糟糕。另一方面，国内的创业环境逐渐好转，各种明示或暗示的限制将逐步解除，但创业成功率明显下降。在一群同样聪明、同样富有的竞争者中不满，可能根本没有竞争的机会。 “快”这个词是经过深思熟虑的。决策快，执行快，错误纠正快。红军长征初期，湘江遭遇惨败。如何保证企业轻装上阵，确实是个大问题。很快没人知道什么是新的。只需要看一看，虽然很简单，也很不完善，但这些错误和遗漏，都是创新的必然成本。企业能否承受错误的代价，以及由此带来的文化观念、组织形式和管理方式的影响？ （二）Do impossbile——特斯拉文化的第二篇原文是“Do 其实从马斯克的亲身经历中可以看出一些端倪。Paypal 是马斯克第一个具有社会影响力的创业项目，它解决了人们购物和购物的烦恼。互联网支付。汽车行业的特斯拉，航空航天行业的spacex，能源行业的solarcity。一般人做一个，可能会精疲力尽，马斯克，几乎在每个行业，都在挑战人们思维的极限.

所以马斯克建立的企业文化直译过来就是做不可能的事。以各公司制定的成长目标为例。很多创业者设定目标的原则，就是让人跳起来摸一摸。如果容易实现马云都买不起的跑车，对员工来说就没有挑战。但特斯拉不一样，它会设定让人为之疯狂的目标，比如年增长率必须翻倍。每个人都会认为这是疯狂和不可能的。马斯克认为，只有这样才能激发员工的全部潜能。特斯拉的六大原则相辅相成，建立了精神层面的文化体系。需要配合其他文化共识三)Constantlyinnovate - 持续创新 第三个原文是《Constantlyinnovate叫做创新。它还衍生出微创新、商业模式创新、技术创新等。但是创新的内涵是什么？ ?，特斯拉用自己的行动解释，乔布斯改变了手机、电脑、出版、音乐、电影等很多行业，马斯克改变了支付、汽车、航天器等领域，其实中国不缺这样的企业家让我们参考第二篇《不可能》来看看，“不可能”不仅是“持续创新”的压力，更是它的目标和依据。就是不可能，为创新指明了方向，让持续的创新不至于平庸。很多公司谈创新，根本没有营造任何有利于创新的氛围。

创新可能来自充满乐趣的对话和碰撞，也可能来自内心的爱和沉浸。只有不是出于命令和服从而生的。这大概就是为什么像谷歌、Facwbook、特斯拉的企业文化分析等公司马云都买不起的跑车，打造美丽、自然、轻松、随意的办公环境的原因四)原因来自“第一原理”所以她借用了物理学中的一个术语，第一原理。她当她谈论别人说什么和机构报告说什么时，她会变得不耐烦。如果马斯克比较自己的实验和实践，他会很感兴趣地听。许多看似不同的行业实际上都遵循着大致相同的根深蒂固的规则。如果一位资深人士找到了源头自己的行业决定了这个行业的发展，然后转行到其他行业，往往会带来新的思路，实现跨行业的发展，这就是这种文化共识在人力资源上的应用，就是挖各个行业的顶尖人才组建自己的豪华团队。团队建设是一个很大的话题，马斯克已经练得很好。当然，我想挖顶尖人才五)thinklike own ers - 所有者的想法。特斯拉进入中国市场制定价格出乎所有人的意料。它给了中国人和美国一样的市场价格。当然，还增加了运费和关税。这些人其实并不了解马斯克老板的想法的内在含义。

如果马斯克从来没有为整个社会做过好事，那就对了。她不想从相反的方向推断马斯克的动机，而是希望获得巨大的利益。马斯克的选择很容易理解。特斯拉车主面临的最大挑战是充电。马斯克想出了很多主意。沿着美国东海岸和西海岸，国道两侧都有充电站。为车主免费充电。此外，还建设了全太阳能超级充电站。即使美国发生重大停电，特斯拉车主也可以在超级充电站获得免费能源，并向特斯拉车主开放专利权。在马斯克开着特斯拉 Model 拓展特斯拉庞大的生态系统时，这个选择可能是最符合车主利益的举措。 ——全力以赴特斯拉是企业文化第六共识。在创造特斯拉的过程中，如果没有这种能量，马斯克可能会死一百次。其中最紧张的是，第四轮融资后，投资者都在观望样车。好莱坞的一些大腕提前支付了押金，但无法按时取车。恼怒的马斯克前往洛杉矶道歉。房子漏雨下雨，马斯克的另一家公司，SpaceX 的火箭，连续 3 次失败。如果第四次失败，SpaceX只能宣布破产。与此同时，她与妻子的关系也越来越紧张，最终不得不以离婚收场。

为了让特斯拉继续前进，马斯克将他最后的 4000 万美元投入其中，因此他没有钱支付离婚律师的费用。只能说，有志者事竟成。特斯拉原型机问世后，掌声雷动，SpaceX也成功发射。从那时起，每个人都知道这个故事。回顾特斯拉之前的融资，马斯克正在拿出自己的积蓄，不断地投入其中。梅赛德斯-奔驰的投资至关重要。马斯克买了一辆梅赛德斯-奔驰 Smart，拆掉引擎，装上电池，它开得很好。然后是梅赛德斯-奔驰看到的她的决心和团队精神。梅赛德斯-奔驰带来的不仅仅是金钱，还有梅赛德斯-奔驰的技术和造车经验。所以综上所述，后来带领特斯拉度过了最艰难的2008年，也说明了埃隆·马斯克的毅力和企业领导在整个企业发展中的作用是非常巨大的。企业文化建设因此更为重要